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6S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經濟的發(fā)展,6S已經成為工廠管理的一股新潮流,它同時也是生產現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經過系統(tǒng)的培訓和指導,卻很難抓住其中的關鍵,經常會出現(xiàn)不得要領的現(xiàn)象,無法發(fā)揮6S的巨大作用。
新益為公司9月份項目月度會議在歡愉的國慶節(jié)后開展。顧問組全員參與會議,帶著節(jié)后的余溫,各參會顧問準備充分,精神飽滿,深刻的總結了工作開展過程中的關鍵點,困難點,以及顧問和客戶人員全員參與改善,精益管理工作歷程中閃光點。
2021年10月18日,某集團水務公司迎來精益現(xiàn)場6S管理項目第一期輔導,本期主要做現(xiàn)場組織搭建、現(xiàn)場改善方案輸出。
所謂自我管理,就是指個體對自己本身,對自己的目標、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進行的管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己約束自己,自己激勵自己,自己管理自己的事務,最終實現(xiàn)自我奮斗目標的一個過程... ...
2021年10月11日,四川某集團下屬排水公司精益管理第十一期輔導正式開始。本期重點在設備運營管理與SOP強化輔導兩個大方面的內容,同時進行班組培訓TWI工作改善... ...
2021年9月20日至2021年9月30日,我司啟動了精益現(xiàn)場“1-4期階段目標達成”活動。在本期活動中我司推進辦成員和新益為咨詢顧問組圍繞班前會組織情況、區(qū)域維持基準、目視化標準、精益現(xiàn)場管理理論培訓等開展了工作... ...