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近日,深圳某電熱器公司精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司多功能會(huì)議廳準(zhǔn)時(shí)召開。現(xiàn)場(chǎng)氣氛莊重而熱烈,公司全體管理人員與精益團(tuán)隊(duì)老師齊聚一堂,共同見證這一重要時(shí)刻,攜手開啟企業(yè)精益變革的嶄新征程。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
大會(huì)伊始,項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)代表鄭工首先登臺(tái)發(fā)言。正式宣布了精益管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度。組織架構(gòu)的明確,如同為項(xiàng)目搭建了堅(jiān)實(shí)的骨架,清晰劃分了各部門在項(xiàng)目推進(jìn)中的具體職責(zé)與協(xié)作關(guān)系,確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中,每一項(xiàng)任務(wù)都能精準(zhǔn)落實(shí)到具體崗位和人員,避免出現(xiàn)責(zé)任真空和推諉現(xiàn)象,為項(xiàng)目的有序推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
組織架構(gòu)及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度講解
隨后,大會(huì)進(jìn)入了極具象征意義的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組彭組長(zhǎng)親自向精益推進(jìn)小組頒發(fā)《授權(quán)書》,這份授權(quán)書不僅是一份信任的體現(xiàn),更是一份沉甸甸的責(zé)任,它賦予了精益推進(jìn)小組在項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的各項(xiàng)權(quán)限,確保其能夠順利開展各項(xiàng)工作。緊接著,彭組長(zhǎng)與兩個(gè)改善小組簽訂了項(xiàng)目《責(zé)任書》。
頒發(fā)《授權(quán)書》和簽訂《責(zé)任書》
在全場(chǎng)的期待中,新益為顧問代表周老師登臺(tái)發(fā)言。周老師憑借深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以獨(dú)特的專業(yè)視角,從團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、轉(zhuǎn)變、參與四個(gè)維度,生動(dòng)形象地闡釋了精益理念與實(shí)施路徑。他指出,精益管理并非簡(jiǎn)單的流程優(yōu)化,而是一種深刻的企業(yè)文化變革,需要團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力,明確自身責(zé)任,勇于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式,積極參與到每一個(gè)改善環(huán)節(jié)中。
接下來,彭總、趙總兩位公司領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)表了務(wù)實(shí)、求真的致辭。他們的話語中充滿了對(duì)公司未來發(fā)展的殷切期望,著重強(qiáng)調(diào)了精益管理提升項(xiàng)目對(duì)于公司發(fā)展的重要意義。
公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
兩位領(lǐng)導(dǎo)深刻闡述了精益效率提升項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義。他們談到,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,公司要想站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),就必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精益管理項(xiàng)目正是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、流線化生產(chǎn)及減少各種不必要的浪費(fèi),從而提高資源利用率等具體措施,能夠全面提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
與會(huì)人員合影留念
隨著各項(xiàng)議程的順利完成,深圳某電熱器公司精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿落下帷幕。此次大會(huì)的成功召開,為公司精益管理項(xiàng)目的全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),明確了方向,凝聚了人心。相信在全體員工的共同努力和精益團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)下,公司一定能夠順利實(shí)現(xiàn)精益變革的目標(biāo),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,開創(chuàng)更加美好的未來。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等